爆売り！ anyFAM★フォーマル双子セットアップ フォーマル・ドレス・スーツ

★★★★

2024-03-14

今では、すっかりとWordには負けてしまった感のある一太郎ですが、ATOKは最高です。その新しい、ATOKがでたので、一太郎2008を購入しました。純正品の解説本は、役立ちますよね。

• rakku9949
• 23歳
• アトピー
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★★★★★

2024-05-18

課長へのほこりとやりがいが得られる一冊です。

• 7723よ
• 31歳
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★★★★

2024-02-29

本書は、衛生機器メーカーＴＯＴＯの社内人材スクールでの経過を描く事をベースに、スタッフとして従事していた従業員に、経営観が生まれるステップを描いています。 実話がベースになっているそうで、取り上げられている事例は具体性があります。 また、人材スクールそのものも変革期であり、その成長も垣間見られます。 本書の中には、「こんなことも知らなくてよく今まで仕事をやってきたなと驚くほど市場の実態を知らない」という従業員が、開校するとやってくる、というくだりがあります。 ＴＯＴＯは官僚的な組織体質が強く、そういう意味で大企業病が広まっているのかも、私の抱くイメージとは逆だな、と感じました。 タイトルは「経営変革プロフェッショナル入門」とされています。が、それは、スタッフレベルの従業員が経営観を持った仕事ができるようになる事、を意味しているようです。既にトップに立ってみえる方には、大きな収穫はありません。 また、私のようなコンサルタントにとっても、斬新さは感じられませんでした。なぜなら、トヨタ系を標榜とする書籍では、既に議論し尽くされ、解決・対応法も十分に示されている事柄が多い気がしました。 そして、この人材スクールを運営してきた当事者が著者本人ですが、その事を踏まえると、本書は、その活動の歴史を残しておきたかったのか、宣伝したかったのか、というように感じました。 これは、スクールを受講した人たちのスクールへの賛同意見が目に付いたからです。 実際には、同規模企業経営者への提唱、同職種従事者への参考書、一般サラリーマンへのビジネス本・同ビジネスドラマ、研究者・専門家への実例紹介、といった様々な目的があったと思いますが、対象を広くしすぎている気がしました。 【内容紹介】 ・社長塾発進 ・社員の経営リテラシーをどうやって向上させるのか ・経営者的人材への成長過程でミドルが学ぶもの

• 皿の父
• 39歳
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★★★★★

2024-05-16

他業界の「えっ！？」って思うようなことが多く書いてありますが、あまり鵜呑みにするとかえって人間関係の阻害になりかねないような気がします。 ネタ程度に読んでおくのが一番無難だと思います。

• たも0111
• 27歳
• アトピー
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